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      1. 年經營計劃制定與執行

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        我們的管理團隊遇到了哪些麻煩?

        · 老板/高管的困惑:
         做了多年的年度經營計劃,為什么大家還是覺得沒用、不愿意做?
         怎樣的年度經營計劃制定與管理流程才是有效的、嚴謹的、科學的?
         怎么制定出有效的、嚴謹的、科學的經營計劃?
         如何確??偛?事業部-部門的計劃協同一致?
         組織能力目標來源于哪里?哪些指標支撐企業的執行力、持續發展?
         年度經營計劃總是不能順利實施,這里面的原因到底是什么?
         戰略怎么通過計劃變成員工的行動?
         有什么方法能讓大家對計劃更理解、更認同?……

        · 管理團隊的痛苦:
         年度經營計劃形式多于實際,花這么多功夫還不如多做點實事……
         公司既定的戰略目標真的能實現嗎?年度目標應該怎么定?
         怎么制定出有效的、嚴謹的、科學的經營計劃?
         戰略規劃、經營目標、年度目標的關系是怎樣的?
         為什么計劃執行過程中總是需要不斷地調整?
         經營計劃如何有效發揮公司的資源、能力優勢?
         計劃是定出來了,但實施起來感覺力不從心、不太可行?
         怎么把年度計劃做準確,也能讓員工清晰了解、有效執行?
         怎么能讓計劃順利執行?計劃里面的舉措真的有效嗎?……

        我們對年度經營計劃制定的觀點

        成長型企業到底怎樣才能建立一個有效的年度經營計劃?怎樣才能讓年度經營計劃成為有效指導企業經營運作、有效實現企業目標的、提升組織執行力的有力工具?

        對于處于發展方式轉型、管理方式轉型的企業來講,"年度經營計劃"的有效制定和執行,其實并不僅僅是一份"計劃"的問題,背后反映的更多是企業的戰略理念、執行體系、組織能力體系和領導力與企業文化的問題,其次才是涉及計劃本身的知識技能和流程方法問題,才是我們為企業解決的問題。

        通常情況下,企業會引入一些有關年度經營計劃的培訓課程來提升大家的知識技能,會建立一些年度經營計劃的建立和管理流程來控制計劃的質量,甚至會將計劃工作納入相關人員的績效考核任務來提高大家的關注度和積極性等舉措。

        但對于成長轉型企業而言,多數情況下,我們只是將解決問題的關注點放在了制定和執行年度經營計劃本身的知識技能、方法路徑上,忽略了這件事背后的隱含的企業發展方式轉變帶來的觀念、意識和管理文化層面的挑戰,忽視了老板和管理團隊思維觀念和文化基礎是否轉變的問題,忽視了支撐年度經營計劃的企業發展理念、組織管理理念、戰略支撐體系等等問題,而這些問題的有效解決與否,才是決定企業的"年度經營計劃"能否有效制定和發揮作用的前提問題。

        我們提供的解決方案

        我們根據企業在年度經營計劃制定與執行管理工作方面遇到的困惑、典型問題,通過授課、培訓、工作坊等多種方式,為企業提供年度經營計劃制定與管理方法的最佳實踐,從整體上給企業構建出解決困惑的路徑、方法,給參與培訓的學員一個關于年度經營計劃制定與執行管理的整體畫面。

        1  課程目標

        按照提升戰略執行力、打造組織競爭力的要求,通過課堂講解和工作坊結合的方式,幫助企業實現年度經營計劃的"四個有效":戰略解讀的準確有效、戰略執行的體系有效、計劃制定過程承諾有效以及執行過程管理有效,并且在工作坊過程中讓學員掌握方法,提升能力。



        2  授課對象

        3  課程大綱

        如何制定有效的年度經營計劃?如何確保相關人員對目標和舉措的執行承諾?通過明確年度經營計劃制定的整體思路,按照年度經營計劃有效制定與執行的《八步GAP法》指引,借助《工作坊》的深度溝通方式,制定出各業務單元認同和接受的年度經營計劃。


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