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      1. 咨詢服務

        咨詢服務

        • 博爾森咨詢認為,為了強化國有企業組織管控能力,企業需要以戰略發展目標為出發點,從組織架構、集團管控、業務流程、風險管理、財務管控等各個方面進行全面提升,構建系統全面...
        • 國有企業改制是破除舊有基于行政管理模式的企業經營機制,建立符合市場經濟的企業發展模式,博爾森咨詢認為國有企業改制需要解決的眾多問題,包括:管理體制的轉型、國有資產評...
        • 博爾森咨詢提供背景解讀、現狀評估、模式研究、路徑規劃以及資源體系構建等咨詢服務,助力平臺企業把握數字經濟發展趨勢,加快布局高端物業、智慧城市、數字基礎設施等城市運營...
        • 三項制度改革和核心主要建立人員能進能出(勞動)、干部能上能下(人事)、工資能高能低(分配)的現代企業制度,提升國有企業用人體制機制的市場化水平,建立分層分類、業績...
        • 博爾森咨詢認為,完善國有企業治理結構,需要重點解決企業管控模式、公司治理結構設計、企業決策程序、股東權益保障等問題,形成規范透明、相互制衡的治理框架。...
        • 根據國有企業深化人才發展體制機制改革的要求,以職業經理人管理生命周期為主線,博爾森咨詢提供改革政策解讀、人才需求梳理、崗位價值評估、薪酬策略設計、激勵約束機制構建以...
        • 圍繞國有企業工資決定機制的改革,博爾森咨詢提供系列咨詢服務,以增強國有企業活力、提升國有企業效率,調動國有企業職工的積極性、主動性和創造性,推動國有資本做強做優做大...
        • 博爾森咨詢認為,目前國有企業存在實業主業不突出、業務結構不合理、同質業態競爭現象嚴重、核心競爭力不強等問題,需要通過加快國有企業的重組整合,提高企業規模效應,優化資...
        • 按照企業混合所有制改革實施的全過程,博爾森咨詢提供趨勢解讀、戰略梳理、混改主體篩選、戰投選擇、戰投選擇以及配套保障等咨詢服務。...
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      3. 售后熱線
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