我們集團管控咨詢服務內容
1) 集團戰略審視
基于集團要達到的戰略目標和未來業務持續增長的需要,分析集團應構建和強化的戰略資源和能力,在明確的業務組合下,分析對各業務的優先順序,確定業務發展重心,將有限資源合理分配的同時,搭建起持續增長的業務平臺。協助企業明確使命、愿景、戰略目標、發展方向與實施路徑,構建競爭優勢與核心能力,確保企業在 不斷變化環境中的戰略優勢。
2) 管控模式選擇
充分考慮發展戰略、企業集分權、領導風格、業務布局特點、多元化經營程度等因素,協助企業確定集團總部與下屬業務單元之間的管理及業務關系,總部對集團下屬業務單元具體采取什么樣的管理模式,如何理順集團總部與下屬企業之間的管理方式。
3) 總部功能定位
在既定的管控模式下,明確集團總部和下屬業務單元在整體價值創造中的作用,明確集團總部在整體價值創造中的作用,以及集團總部需要承擔的核心職能。
4) 法人治理結構
根據集團整體戰略需要,本著與組織高效對接的原則,為企業各機構之間、各層級之間建立互相獨立、相互制衡、相互協調的運作機制,協助企業建立法人治理框架, 擬定公司章程、議事規則,完善法人治理相關管理規章,明確各法人層級的職責和權限,以取得法律架構和管理架構之間的平衡。
5) 組織結構設計
基于戰略、集團管控模式選擇和總部功能定位,對集團企業及下屬機構業的組織結構進行調整和優化設計,使總部具有的核心職能在組織設置中得以體現,有效支撐集團管控模式的實現,并通過具體部門和關鍵職位設置,明確其職責和權限,使各項功能落實到具體的業務單元。
6) 核心管理流程設計
為使靜態的組織能夠有效運轉起來,需要配以高效的管理流程,核心管理流程的合理設計是實現集團管控的重要手段,針對集團企業的實際情況,對企業核心的管理流 程,如戰略管理流程、計劃預算流程、風險管理流程、資金管理流程、財務管理流程、投資管理流程、資產管理流程、人力資源管理流程、信息管理流程等進行優化 設計,形成簡介高效的流程圖、制度文件和表單,規范集團核心管理工作的程序,使集團內部的縱向溝通以及部門之間的橫向溝通更加高效、順暢。
7) 責權體系設計
通過梳理職責權限與集團戰略、總部功能、組織結構、核心管理流程等要素的關系,設計總部和下屬機構之間的決策權、審核權、建議權、知情權,實現集團總部與業 務單元集分權的一致性,明確集團總部和下屬機構在戰略管理、計劃預算、風險管理、投融資管理、財務管理、人力資源管理、信息化管理等重大管理事項上的管理界面和職責權限。
8) 業績管理體系設計
針對集團主要崗位,通過業績合同的方式,進一步明確崗位要求和業績期望,科學設計關鍵業績指標(EVA、BSC、MBO等),予以監督、指導和改進,通過業績考核的方式確保管理架構能切實有效運轉,集團整體業績持續提升。