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      1. 人力資源規劃

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        人力資源咨詢

        我們將人力資源管理體系作為戰略落地的基礎,我們人力資源管理咨詢體系主要分為崗位管理、績效管理、薪酬管理三大模塊。


        人力資源咨詢
        人力資源管理咨詢框架

         
         

        崗位管理包括匹配戰略與組織的崗位設置、崗位評價與崗位任職資格管理。

        我們崗位設置與戰略目標相關聯,強調崗位設置對戰略的支撐,強調在崗位設置中引入戰略預算的概念,強調不同崗位之間數量與結構的匹配;我們的崗位評價采用28因素評價法、海氏評價法等評價方法,強調崗位價值的相對排序,強調崗位價值對員工薪酬與發展的指導作用;我們的崗位任職資格管理是員工引進、定薪、培訓、發展的基礎管理體系,通過崗位任職資格管理體系的建設,能夠使員工的配置真正與戰略的需要相匹配。

        我們績效管理體系包括組織績效與員工績效兩個部分。

        組織績效指職能部門的績效與業務單元的績效,主要從戰略目標分解而來,強調組織績效對戰略目標的支撐作用;員工績效是對員工考核評價、薪酬激勵的標準,也是承接組織績效的保障,員工績效指標應從流程、崗位職責中提取而來。我們否定以考核作為績效的目標,強調績效的過程管理,通過績效管理的有效循環來確保個人目標與組織目標保持一致,使員工個人成長與組織的成長通過績效管理體系有效的結合在一起。

        我們薪酬管理體系是通過崗位價值的相對排序,綜合考慮外部市場薪酬因素、內部公平薪酬因素、員工自我激勵因素,設計企業具有競爭力的薪酬體系。

        我們強調企業的薪酬體系應具有激勵性、包容性,應具備一定的彈性,以適應未來不同層次、不同種類、不同級別員工的引進與激勵。

         
         

        我們人力資源咨詢服務內容

        1) 管理診斷與評估

        • 組織及人力資源管理綜合診斷

        • 人力資源管理專項診斷

        • 人力資源審計

        • 敬業度調查與診斷

        2) 崗位管理

        • 組織功能分析及組織設計

        • 定崗定編

        • 工作分析及《崗位說明書》編制

        • 崗位序列規劃及管理

        • 崗位價值評估

        3) 績效管理

        • 平衡計分卡戰略績效管理

        • 基于流程的績效管理

        • 基于崗位指標庫的績效管理

        • 基于價值觀及能力的評估體系

        • 績效管理作業標準設計及培訓

        4) 薪酬激勵管理

        • 職能工資體系設計

        • 寬帶薪酬體系設計

        • 計時及計件工資設計

        • 銷售人員激勵體系設計

        • 中長期激勵(期股權)設計

        • 組合福利與彈性福利設計

        5) 能力素質管理

        • 任職資格標準及管理體系

        • 能力素質模型開發

        • 領導力模型開發

        • 人才測評

        • 招聘管理體系

        • 內部競聘組織實施

        6) 人才發展管理

        • 人力資源規劃

        • 人才隊伍建設規劃

        • 培訓體系設計與課程規劃

        • 員工職業發展規劃

        • 企業大學建設

        7) 人力資源基礎管理

        • 人力資源管控模式設計

        • 人力資源組織及崗位設計

        • 人事管理者綜合測評及培訓提升

        • 人力資源管理流程與制度建設

        • 派遣員工管理體系設計


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