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      1. 組織設計與管控

        組織設計與管控

        • 您可能面臨的困惑 組織架構 無法適應公司的階段性發展需要,缺乏前瞻性,側重于做存量,對做增量的支持力度不夠,導致內部資源共享的力度不夠; 在管理層級上,多頭領導、行政...
        • 您可能面臨的困惑 董事會、監事會為配合公司成立而東拼西湊,沒有決策監督的動力和精力,成了擺設; 股東會、董事會、監事會、經理層、工會、黨委會、職代會如何分工配合、開...
        • 企業在集團管控中可能面臨的困惑 管控體系建設零敲碎打,還未建立系統的集團管控體系,集團戰略落地沒有系統的支撐; 戰略導向的管控體系缺位,內部資源配置無序,整體效率低...
        • 企業在權責體系優化中可能面臨的困惑 沒有規范完整的部門職責和崗位職責,權責較不清晰,存在扯皮現象; 分級授權體系不完善,決策權限多數集中在部分高層,或者是有權限規定...
        • 企業在組織結構優化中可能面臨的困惑 ◆ 行政化的組織架構導致公司多頭領導現象嚴重,效率低下,責任分散; ◆ 部門設置不合理,行政事務、企業規劃、人力資源管理等部門混為一...
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