江蘇凱恩斯企業管理咨詢有限公司
博爾森管理咨詢集團成立于2014年，2017年設立上海博爾森管理咨詢集團有限公司為集團總部，注冊資本為5000萬元人民幣，成立至今服務網絡覆蓋全國23個省份或直轄市，并在上海、深圳兩地設有運營中心。是國內咨詢行業中提出集團管控捆綁績效考核運營模式的實戰派咨詢公司。
一、集團規模
集團擁有全資、控股及關聯類咨詢管理服務子公司12家，分別是：江蘇凱恩斯企業管理咨詢有限公司、江蘇尚鴻圓企業管理咨詢有限公司、江蘇正銀匯企業管理咨詢有限公司、蘇州健月菲文化傳媒有限公司、蘇州楚垚廣告有限公司、杭州嘉眾標牌有限公司、西藏方匯標識標牌設計安裝有限公司、深圳市新譽華企業管理咨詢有限公司、上海并煜貿易有限公司、海南森恩國際貿易有限公司、江蘇烜安建設工程管理有限公司、海南烜利咨詢有限公司。
集團擁有辦事處10個，分別在福州、長沙、太原、沈陽、拉薩、南寧、蘭州、成都、烏魯木齊、呼和浩特等地。
集團內設一辦八部，分別是總經辦、市場部、業務部、項目技術部、咨詢部、運營部、后勤事務部、人事行政部、財務部。
二、集團業務
三、總部和分公司業務
集團總部及分公司業務主線為企業管理咨詢和投融資咨詢，
企業管理咨詢板塊圍繞“戰略、管控、人本”三大主題，是國內領先的戰略規劃、集團管控和人力資源咨詢機構之一。
博爾森聚焦戰略規劃與集團管控為核心的咨詢服務包括：企業戰略與商業模式研究、集團管控體系設計、運營管理體系建設、流程制度建設、內控與風險管理、企業文化再造等方面的咨詢服務。
博爾森的人力資源體系咨詢服務內容涉及：人力資源戰略規劃、人力資源管理模式再造、人才培養、組織優化與組織發展、定崗定編與工作分析、績效考核、薪酬體系設計、創新（股權）激勵模式設計、任職資格與素質模型建設、領導力開發與測評、人才培養體系建設等方面的系統建設與咨詢服務，可幫助企業構建全面的人才管理與發展系統。
除上述部分外，博爾森的企業管理咨詢服務還包括：頂層設計、國企改革、企業轉型升級、企業文化、流程與運營優化、制度優化、風控合規與財務管理、品牌與營銷、企業管理培訓、產業定位規劃、大數據與信息化服務等。
投融資咨詢板塊包含企業投融資規劃、片區開發投融資規劃，控股集團資本運營規劃、企業并購和重組、企業上市、市值管理等。投融資主要分為以下五步：
1、投融資策略制定：根據企業的實際情況，制定合理的投融資策略，包括投融資方式、投融資規模、投融資周期等。
2、投融資方案設計：根據企業的投融資需求和投融資策略，設計出合適的投融資方案，包括投融資方案的構成、投融資方案的具體實施方案等。
3、投融資渠道拓展：通過對市場和行業的深入研究，尋找合適的投融資渠道，包括銀行、證券、私募基金、風險投資等。
4、投融資談判協助：協助企業與投融資機構進行投融資談判，包括投融資方案的具體細節、投融資條件、投融資利率等。
5、風險控制與管理：在投融資過程中，對風險進行有效控制和管理，確保企業投融資的順利進行，同時降低投融資過程中的風險。
投融資咨詢服務的專業性和專注性，能夠幫助企業更好地理解政策、市場和行業，提供有效的投融資解決方案，從而更好地實現發展和壯大。
四、資源優勢
1、集團除了在服務上時刻對標世界一流的同時，也在不斷地提升團隊的能力建設。我們有著眾多的優勢：
2、豐富的資源：與中央黨校、國資委、發改委、工信部、應急管理局等眾多政府部門和國央企單位有著廣泛的合作關系，并與國內外權威認證檢測機構皆保持良好的互動關系，隨時作技術上的研討與溝通。涉獵行業領域全面，市場資源廣闊，信息渠道暢通，為政企單位提供全球市場的通行證，一站式便可解決政企單位的各方面煩惱。
3、雄厚的師資：集團有著來自管理、投融資、安全、電子信息、應用軟件、建筑、認證等眾多行業領域的985/211本科、碩士、博士等專家精英，他們大多曾任職于政府、國央企、高校等企事業單位的研究生導師、教授、創辦人或合伙人、高管等崗位，有主導和參與過眾多國內知名的、有標桿作用的億元級項目，如國企改革、政企頂層設計、上市輔導、公共安全教育培訓基地等，主持編寫過諸如安全等行業標準和規范。發表論文上百篇，深厚的行業積累沉淀，使他們的實戰經驗愈加豐富。
4、互助勃發的團隊管理：集團會定期匯集各專家顧問，通過舉辦相關業務培訓，市場交流，業務技巧研學討論，外聘專家學術交流等活動，相互促進與提高，并在不斷地積累沉淀中，形成一套有特色的、實踐性強且易于落地的咨詢方法。
5、完善的質量控制體系：自成立始，便以修企業精神為主導，履行對社會的承諾，奉行服務宗旨與職業操守準則，嚴格規范地進行工作，以科學嚴謹的態度，公正和獨立地提供準確的數據。
6、讓客戶滿意的價格：（1）以利他化為驅動，把客戶的利益最大化做為我們在服務過程中考慮的焦點。（2）豐富的資源，使我們可以直接省去了許多中間環節；（3）資深的專家團隊，使我們可以很輕松便能找到問題的根源所在，避免了治標不治本而引起的問題反復；（4）有效的成本控制,使我們可以大大地降低經營成本。
7、誠信的合作原則：保守企業的商業機密。
