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      1. 人才培養規劃

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        人才培養規劃

        •   客戶面臨的問題


         

                VUCA時代加大了企業發展的不確定性和復雜性,企業經常面臨新型人才缺乏、人才儲備不足、人才能力不夠等人才困境,如何提升人才對業務發展的支撐作用,顯得尤為重要。

        ◆ 人才發展如何匹配公司“十四五“戰略要求?

        ◆ 公司戰略轉型,隊伍結構、素質跟不上“公司轉型升級”發展需要,如何快速改變人才現狀?

        ◆ 如何快速培養數字化、創新型等德才兼備的高素質人才,使其能夠滿足業務快速發展的需要?

        ◆ 如何構建有效的人才梯隊,避免人才斷層風險?

        ◆ 人才培養怎樣做,才能有實效又有影響力?

         

        •   我們解決方案


         

               1、實行人才培養規劃七步法,從人才培養需求出發規劃培養項目體系,開展培養項目實施、運營與跟蹤,通過品牌設計與升級,提升項目影響力。

        我們實行人才培養規劃七步法,從人才培養需求出發規劃培養項目體系,開展培養項目實施、運營與跟蹤,通過品牌設計與升級,提升項目影響力。

         

               2、人才培養規劃基于詳細的戰略理解、現狀調研與研討,切實從客戶需求出發,從短期亮點打造到長期培養規劃實施,制定針對性落地方案。

        我們人才培養規劃核心模塊示例

         

               3、項目可針對整體不同的人才群體,不只關注規劃和目標制定,更注重通過詳細實施方案和計劃,保障落地實施。

        我們明確人才培養整體和階段目標,制定詳細的培養方案和實施計劃,落實各項舉措,確保方案落地

         

               4、通過體系化的系列項目設計和品牌打造提升企業培訓的品牌效應。

         

         

        •   客戶可以獲得的收益


         

        ◆ 梯隊建設:①確保企業發展過程中關鍵人才的數量和質量;②構建動態人才供應體系,形成人才閉合管理

        ◆ 加速培養:③針對性的分層分類人才培養項目體系建設與實施,保障人才培養實效;④721混合式培養,針對所需培養內容設計適宜的學習方式;⑤有限資源向關鍵人才傾斜,保障關鍵人才能力提升

        ◆ 品牌影響:⑥項目體系的品牌定位、品牌設計與運營,提升項目影響力,提高人才學習積極性;⑦系列項目保障培養的延續性和高效性,打造企業人才培養標桿

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