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      1. 冶金行業

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        行業咨詢 > 冶金行業

         冶金行業現狀

        (一) 冶金行業定義與分類

        冶金是指對金屬礦物的勘探、開采、精選、冶煉、以及軋制成材。冶金工業可以分黑色冶金工業和有色冶金工業,黑色冶金主要指包括生鐵、鋼和鐵合金(如鉻鐵、錳鐵等)的生產;有色冶金指包括除后者之外其余所有各種金屬的生產。另外冶金可以分為黑色冶金工業、有色冶金工業、稀有金屬冶金工業和粉末冶金工業。

        由于冶金工業包括黑色冶金和有色冶金部門,跨越開采工業和原材料工業兩方面。其產品幾乎都作為原材料供后續加工制造業,主要是供機械工業加工使用,而作為最終產品的很少。冶金工業為國民經濟的部分基礎部門、國防工業和尖端技術提供多種金屬原材料。是國民工業經濟發展的根本性行業。

        (二) 市場規模

        隨著國家十四五規劃以來,針對冶金行業的政策法律相繼出臺,冶金企業的技術研發水平不斷提高,促使冶金行業市場規模從2014年的212.5億增長至2020年的548.5億元,年復合增長率高達14.5%。未來五年中國冶金行業市場規模將以12.8%的增長率持續增長,并于2023年達到829億元左右的市場規模。

        (三) 產業鏈

        1. 鋼鐵行業產業鏈

        鋼鐵行業是以從事黑色金屬礦物采選和黑色金屬冶煉加工等工業生產活動為主的工業行業,包括金屬鐵、鉻、錳等的礦物采選業、煉鐵業、煉鋼業、鋼加工業、鐵合金冶煉業、鋼絲及其制品業等細分行業,是國家重要的原材料工業之一。作為典型的中游行業,鋼鐵產業鏈上下牽連甚廣。

        鋼鐵行業的上游是鐵礦石、焦炭、有色金屬等資源品行業,其中,鐵礦石占到了鋼鐵(普鋼)成本的40-55%。

        鋼鐵行業的下游觸及基建(包括市政、公路、橋梁建設)、地產、機械、汽車、船舶、家電、航空航天等多個領域,其中,基建、地產、機械和汽車消費占比分別占30%、28%、17%(工程機械占9%)及7%,合計占比超80%。

        2. 有色金屬行業產業鏈

        有色金屬不僅是世界上重要的戰略物資,重要的生產資料,也是人類生活中不可缺少的消費資料的重要材料。有色金屬材料占工業材料的60%,農業材料的50%,高科技材料的70%以上。經過十幾年的發展,有色全屬產業鏈結構不斷得以改善和優化,逐步形成從采選、冶煉業、有色金屬材料加工業等完整的產業鏈。

        礦產勘查和采選業處于產業鏈的上游基礎地位,經過各種手段勘查過的礦山,確定儲量后進行開采與篩選,為中游冶煉工業提供冶品為原料,進一步加工成各行業需要的有色金屬產品(零部件等)。

        中游冶煉工業是指企業用焙燒、熔煉、電解以及使用化學藥劑等方法把礦石中的金屬提取出來;減少金屬中所含的雜質或增加金屬中某種成分,煉成所需要的金屬。

        下游加工制造業主要是以中游的冶煉產品為原料,進一步加工成各行業需要的有色金屬產品(零部件等)。

         
         

        行業驅動因素

        (一) 消費結構轉型升級

        近年來,中國居民可支配收入與人均消費支出持續增長,居民生活水平不斷提升,2020年人均可支配收入34328元同比增長6.4%,居民消費水平的提高為冶金行業市場需求提供經濟基礎。居民對便捷、舒適的生活環境的需求日益強勁。人均消費支出增長的背后是對產品品質和新科技功能的追求,居民消費由“生活型”逐步向“享受型”轉型升級。新一輪的消費升級拉動冶金行業銷量的提升,為中國冶金行業發展奠定了基礎。

        (二) 政策因素

        中央印發的《冶金行業發展“十四五”規劃》明確要求到2021年冶金行業將增加37%,各地方出臺了地方政策,提高行業滲透率。2020年冶金行業成為政策紅利的市場,國務院政府報告指出冶金行業將會有利于提高民眾生活質量。

        (三) 技術因素

        科技賦能,產業方案不斷改進,消費選擇多樣性。隨著技術進步,新型冶金行業產品不斷涌現,同時,冶金行業的龍頭投入大量人力財力研發新型產品,提高了行業效率。

         
         

        行業發展痛點

        (一) 產品質量問題

        1. 質量參差不齊:冶金行業缺乏完備的質量控制和質量保證體系,生產商缺乏統一的生產標準,行業內產品質量良莠不齊,導致產品的可靠性難以保證,喪失產品市場競爭力。

        2. 行業監管難度大:國家秉承創新開放的態度,支持和鼓勵科學研究創新,對科學研究試驗不設置嚴格限制,因此,冶金行業不存在統一的監督管理規范,產品質量主要依靠生產企業自主檢測,冶金行業產品質量的監管難度加大。

        3. 高端產品發展落后:在中低端產品領域,仍有較大比例的產品依賴于進口渠道。此外,冶金行業企業缺乏創新研發能力以及仿制能力。加重下游消費端對進口科研用檢測試劑的依賴,不利于冶金行業的發展。

        (二) 復合型人才稀缺

        冶金行業深陷人才困境。行業發展缺乏人才支撐,冶金企業通常采用團隊培養的方式進行專業能力建設,這種培育模式存在一定的弊端,企業的中高端人才若大量流失,初級員工的業務技能培訓將面臨能力傳承的斷層,導致企業專業人才培養難度加大,制約企業發展。

        (三) 同質化競爭激烈

        冶金行業受經濟周期影響較弱,于冶金企業而言具有“低風險、高收益”的特點,吸引眾多新興市場參與者加入其中。目前中國冶金行業市場企業數量眾多,大多以簡單融資租賃為主要業務方式,服務模式單一,同質化競爭現象日趨嚴重,成為制約中國冶金行業發展的主要原因。也為行業帶來一些不良影響:

        1. 價格戰引發收益率報價逐年下降:部分冶金行業公司為抓住優質客戶資源,依靠價格戰取得競爭優勢,導致行業毛利率下降,選擇合作企業時“唯價格論”,不利于行業良性發展;

        2. 過高授信加大財務風險:冶金行業總體授信額度偏高,甚至超過償還能力,為自身帶來較大財務風險,不利于企業的長期發展。未來,冶金行業要想得到突破,首先需要企業間形成差異化競爭優勢。

        (四) 流通有待完善

        冶金產品種類繁多,消費數量較大,質量參差不齊,試劑流通管理難以完善,導致冶金行業目前在流通領域還面臨許多問題。

        1. 在產品的流通中,許多環節缺少安全的冷鏈和冷庫設施供應。在目前運輸多為汽車和鐵路運輸的情況下,冶金行業生產企業普遍采用運輸箱內置冰凍袋的冷藏方式,在高溫天氣或長距離運輸的情況下無法確保運輸溫度的穩定,影響試劑的安全性;

        2. 監管人員技術水平有待提高。治金產品是一種高技術含量的產品,產品研發涉及生物學、信息技術電子技術、工程學等多項學科,而目前從事冶金行業的人員50%以上是工商、質檢管理等專業背景的人員,缺少必要的專業技術知識。知識背景的不匹配使得管理流程漏洞頻發,冶金行業整體監管水平有待提高;

        3. 中間環節加價嚴重。出于安全的考慮,國家對冶金行業進出口標準與流程嚴格把控,環節復雜,中間環節加價嚴重,代理公司的介入可能使產品出廠價格上漲至少一倍以上,導致產品市場競爭力下降,阻礙本士冶金行業企業的國際化進程。

         
         

        行業發展趨勢

        冶金產業通常能耗高、污染大、廢棄物多,實現可持續發展有一定困難,轉型發展迫在眉睫。

        (一) 以服務業為發展趨勢

        1.將實現“以生產為中心”向“以客戶為中心”的轉變,實現企業經營理念、管理模式、管理方法的轉變;

        2.生產性服務,也就是冶金企業與下游用戶已不再是簡單的材料供給關系,而是從組織生產、質量保證、技術服務到材料加工、零部件制造、物流配送等方面全方位的服務,加強冶金產品產業鏈的延伸。

        (二) 自動化發展趨勢

        自動化也是冶金工業未來發展趨勢之一,對冶金工業達到高效、優質、低耗、環保等起到作用。目前,國內已有不少鋼鐵企業具備了先進的自動化系統,自動化設備逐漸成為生產經營的重要設施。

        (三) 互聯網融合模式

        冶金行業近年來從傳統的模式轉換為互聯網融合模式。隨著行業各大平臺挖掘并下沉三四線城市,企業從供應環節到生產再到售后環節,全環節整合,并以產業賦能為紐帶,為眾多優質的公司提供品牌、設計、系統、供應鏈等全方位支持。

         
         

        博爾森咨詢服務內容

        針對冶金行業發展特點,博爾森提供企業戰略規劃、集團管控、組織管理、流程優化、人力資源管理、制度體系建設、風險與內控管理、企業文化建設等多方面的個性化咨詢服務。

        1、戰略規劃咨詢

        對于企業的戰略規劃,采用戰略分析框架,進行企業的個性化戰略咨詢。主要咨詢內容包括戰略目標、戰略定位和戰略發展路徑的設計。

        2、集團管控咨詢

        遵循以評估組織戰略、產品、 能力三大要素為核心的管控模式選擇原則,在清晰集團總部和下屬單位組織定位的基礎上,充分評估、界定管理層級及各自在各專業領域管控的具體廣度和深度,形成相應的管控模式。

        3、組織創新咨詢

        從組織狀態診斷、戰略導向、管控模式、關鍵職能、機構設置、運營機制、制度與流程體系等方面對企業的組織進行具體優化設計,以保障戰略落地。

        4、人力資源管理咨詢

        在戰略規劃和組織優化的基礎上為制造型企業進行人力資源規劃、定崗定編、崗位工作分析、人力素質測評、績效薪酬體系設計和培訓。

        5、制度體系建設咨詢

        從企業制度體系現狀評估開始,在制度體系框架建設、制度體系內容建設、制度落地實施體系建設、制度評估體系建設以及對制度管理體系的建設,形成一個完整的制度全生命周期閉環管理,使制度成為企業科學化、精細化管理的有效工具。

        6、風險與內控咨詢

        在合規型內控體系建設的基礎上,全面梳理企業目前所面臨的整體風險,將這些風險全部納入到企業風險管理體系,從而實現企業風險的全內控管理,確保企業在風險可控的狀態下運行。

        7、企業文化咨詢

        通過診斷企業的文化類型及管理模式,鎖定企業的核心價值。經全員共識確定基于核心理念的關鍵時刻,并形成相應原則與機制,強力打造組織的文化磁場。著重關注員工的敬業度,工作氛圍及管理模式,為企業實效解決企業文化根植實施的核心關鍵問題,助力企業持續提升價值,永續發展,基業長青。


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