博爾森戰略咨詢服務內容
1)企業戰略環境掃描
• 宏觀環境分析(經濟、政策、法律、文化、技術等)
• 市場分析(市場總量、產品結構、區域市場結構、消費者行為)
• 行業分析(集中度、價值鏈、成功要素、產品生命周期、產品創新、價格-市場份額)
• 競爭分析(市場、渠道、產品/技術創新、競爭實力與策略、財務比對)
• 技術分析(技術發展趨勢分析、技術創新程度分析)
• 財務分析(盈利能力、償債能力、營運能力分析)
• 資源與能力分析(行業重要性、企業擁有程度、各項資源與能力優劣勢分析)
2) 發展戰略與產業布局
• 戰略選擇(產業組合、價值鏈選擇、布局區域選擇、贏利模式選擇)
• 戰略定位(產業定位、市場定位、價值鏈定位、商業模式定位)
• 戰略布局(時間布局、資源能力布局)
• 戰略目標體系(使命、愿景與戰略目標)
• 戰略舉措描述(戰略定位、戰略布局)
3) 業務戰略
• 業務板塊的戰略定位(產業定位、市場定位、價值鏈定位、商業模式定位)
• 業務倍增戰略
• 制定業務板塊的競爭策略
• 制訂業務板塊戰略執行計劃
4) 戰略規劃與實施體系
• 戰略管理體系構建
• 戰略層面的組織調整
• 人力資源戰略
• 戰略目標分解體系構建
• 戰略規劃和執行流程與制度
• 戰略實施風險評估
• 制訂詳細的戰略實施計劃與監督控制