崗位管理包括匹配戰略與組織的崗位設置、崗位評價與崗位任職資格管理。
博爾森崗位設置與戰略目標相關聯，強調崗位設置對戰略的支撐，強調在崗位設置中引入戰略預算的概念，強調不同崗位之間數量與結構的匹配；博爾森的崗位評價采用28因素評價法、海氏評價法等評價方法，強調崗位價值的相對排序，強調崗位價值對員工薪酬與發展的指導作用；博爾森的崗位任職資格管理是員工引進、定薪、培訓、發展的基礎管理體系，通過崗位任職資格管理體系的建設，能夠使員工的配置真正與戰略的需要相匹配。
博爾森績效管理體系包括組織績效與員工績效兩個部分。
組織績效指職能部門的績效與業務單元的績效，主要從戰略目標分解而來，強調組織績效對戰略目標的支撐作用；員工績效是對員工考核評價、薪酬激勵的標準，也是承接組織績效的保障，員工績效指標應從流程、崗位職責中提取而來。博爾森否定以考核作為績效的目標，強調績效的過程管理，通過績效管理的有效循環來確保個人目標與組織目標保持一致，使員工個人成長與組織的成長通過績效管理體系有效的結合在一起。
博爾森薪酬管理體系是通過崗位價值的相對排序，綜合考慮外部市場薪酬因素、內部公平薪酬因素、員工自我激勵因素，設計企業具有競爭力的薪酬體系。
博爾森強調企業的薪酬體系應具有激勵性、包容性，應具備一定的彈性，以適應未來不同層次、不同種類、不同級別員工的引進與激勵。
