薪酬管理咨詢
薪酬作為組織的關鍵戰略領域，影響著組織吸引求職者、留住員工以及為了實現組織的戰略目標、確保員工最佳表現的能力。同時也是一個重要的經濟問題，薪酬方案在組織的運營成本中的比重日益增大。一個重要的平衡性方案必須要確保薪酬能夠吸引、激勵和留住員工，使組織保持一種在市場上能夠有效競爭的成本結構。
博爾森薪酬管理體系是通過崗位價值的相對排序，綜合考慮外部市場薪酬因素、內部公平薪酬因素、員工自我激勵因素，設計企業具有競爭力的薪酬體系。博爾森強調企業的薪酬體系應具有激勵性、包容性，應具備一定的彈性，以適應未來不同層次、不同種類、不同級別員工的引進與激勵。
博爾森薪酬管理咨詢幫助組織：識別關鍵崗位、重要崗位；設計薪酬結構、選擇薪酬要素、設計薪酬等級、設計固定薪酬與變動薪酬；設計獎金、傭金、福利方案；設計薪酬調整方案，建立薪酬管理體系；進行人工成本的管控。
博爾森薪酬管理咨詢項目服務內容
• 梳理組織戰略、梳理業務流程
• 設計薪酬結構及薪酬要素
• 實施崗位評價，識別關鍵、重要崗位
• 確定薪酬等級、薪酬水平
• 固定薪酬與變動薪酬設計
• 獎金、傭金分配方案設計
• 計件工資體系設計
• 福利體系設計
• 薪酬調整方案設計
• 薪酬管理制度建立
