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      1. 中小企業

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        行業咨詢 > 中小企業

         中小企業現狀與管理問題

        隨著中小微企業數量的遞增和規模的擴大,中小企業已在我國國民經濟中占據了半壁江山。但是由于中小企業自身實力弱、抗風險能力差等缺陷,在發展和壯大的過程中,由于市場競爭日趨激烈,原有的管理水平已不能適應企業新的發展要求,成為企業進一步發展的桎梏。管理能力跟不上企業規模的發展,從而導致管理失效,最終使企業走向死亡。這是非常值得關注的中小企業管理現狀:

        1、企業管理層本身的風險的意志淡薄,忽視對企業未來風險的預測在媒體對于風險的不斷宣傳中,各企業的風險意識在不斷加強,但對于瞬息萬變的市場而言,大多數企業的風險意識仍是不足。尤其是部分企業管理高層的風險意識淡薄,使得企業在面臨真正的危險時措手不及。

        2、管理體制不健全,缺乏化系統化的制度

        無規矩不成方圓,對于正在發展的中小企業,制定規范化的操作流程和相關規章制度,對于企業的持續發展至關重要。,通過規范化的流程,企業可以節省人力物力,大大提高管理效率和管理效益。

        3、企業普遍缺乏管理創新

        很多中小企業對創新的重要性和意義認識不足,這是企業缺乏管理創新的最大障礙,導致大部分中小企業盲目追求短期效益強調利潤最大化忽略了企業可持續發展的長遠戰略目標。

        企業對外部環境的適應性是建立在內部協調性的基礎之上,加強企業內部管理是企業最基礎的工作,也是企業能夠生存和發展的保證。

        因此,有必要從提高企業自身管理能力角度研究來分析制約我國中小企業成長的管理問題,從而提高我國中小企業的管理能力,使我國中小企業健康發展。

         
         

        博爾森咨詢服務內容

        針對中小企業的特點,博爾森提供企業戰略規劃、組織管理、流程優化、人力資源管理、制度體系建設、風險與內控管理、企業文化建設等多方面的個性化咨詢服務。

        1、戰略規劃咨詢

        對于企業的戰略規劃,采用戰略分析框架,進行企業的個性化戰略咨詢。主要咨詢內容包括戰略目標、戰略定位和戰略發展路徑的設計。

        2、組織創新咨詢

        從組織狀態診斷、戰略導向、管控模式、關鍵職能、機構設置、運營機制、制度與流程體系等方面對企業的組織進行具體優化設計,以保障戰略落地。

        3、人力資源管理咨詢

        在戰略規劃和組織優化的基礎上為制造型企業進行人力資源規劃、定崗定編、崗位工作分析、人力素質測評、績效薪酬體系設計和培訓。

        4、制度體系建設咨詢

        從企業制度體系現狀評估開始,在制度體系框架建設、制度體系內容建設、制度落地實施體系建設、制度評估體系建設以及對制度管理體系的建設,形成一個完整的制度全生命周期閉環管理,使制度成為企業科學化、精細化管理的有效工具。

        5、風險與內控咨詢

        在合規型內控體系建設的基礎上,全面梳理企業目前所面臨的整體風險,將這些風險全部納入到企業風險管理體系,從而實現企業風險的全內控管理,確保企業在風險可控的狀態下運行。

        6、企業文化咨詢

        通過診斷企業的文化類型及管理模式,鎖定企業的核心價值。經全員共識確定基于核心理念的關鍵時刻,并形成相應原則與機制,強力打造組織的文化磁場。著重關注員工的敬業度,工作氛圍及管理模式,為企業實效解決企業文化根植實施的核心關鍵問題,助力企業持續提升價值,永續發展,基業長青。


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