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國有資本戰略規劃
國資系統可能面臨的困惑
· 產業規模、產業成熟度不足，未形成良好的產業集聚效應和健全的產業體系？
· 經濟總量不足、財政資金不充裕、區域合作、省級以上產業規劃話語權不足，核心競爭力未能真正體現？
· 有規劃方案，但面臨偏離產業發展軸線的危機？
· 規劃定位不足，高端人才、資金、人口、科研基礎、產業配套方面難以形成競爭優勢？
· 國資委主導地位不明顯、市屬國企缺乏國有資本層面的整體運籌、市屬企業格局較陳舊、國企產業核心競爭力不強、規模效應不明顯，壟斷領域國資比例高？
· ……
我們的解答
在前期初步了解國資發展情況的基礎上，初步形成總體思路框架：以國資委為主導，在上級政府的大力支持下，以資本為紐帶和著眼點，優化國企產業布局和股權結構，大力吸引外部資本、產業和合作力量入駐該市，迅速形成產業規模和核心競爭力。
通過資本運作模式創新，整體提高國有資本管理效率；通過管理和授權機制創新，提高企業管理效率，兼顧國有資本績效指標和企業自主經營決策的權力，實現國有資本、企業、產業和民生等層次的共同發展。
我們為您提供的服務
· 分析定位產業發展特點，因地制宜制定有競爭力的、操作性強的產業規劃和國有經濟布局建議。
· 在法律框架和實際執行兩個層面，行政和資本兩個維度，理清各級政府部門之間、國資委與企業間的根本責權關系。
· 在新產業布局和責權關系明晰的前提下，做頂層設計和制度創新，以資本為綱，制定國有資本戰略和國有經濟改革方案，必要時作適當并購、重組、退出操作。
· 以交叉持股、多層次控股等形式，形成以該市屬國有資本為主導、多方參與、混合所有制、迅速壯大的國有金融控股集團。
· 在該市國資委主導的金融控股集團內部作金融創新，增加集團內直接融資比例，拓展對外金融服務和股權投資等新產業增長點。
· 關注政府系統機構改革、財稅制度改革、資產管理、績效管理、服務外包等在全國范圍內同時進行的深刻變化，從整體的角度觀察政府和國資兩大版塊改革，在整體上設計模式優化資產、提高效率、促進改革，借機收納政府資產，獲得新的業務領域。
· 積極增進對外關系，爭取各級政府和周邊兄弟城市的支持，優化區域產業分工，形成區域經濟諧調發展的局面，在跨區域規劃和大型跨地區基礎設施建設方面，爭取向該市傾斜。
· 探索穩妥、高效的國有企業管理層的授權、激勵和約束機制，深入研究日本、韓國、新加坡的國家主導產業集團的管理機制，以獲得啟發。
我們的核心優勢
· 豐富項目經驗：憑借知名高校背景優勢及多年來與海內外研究機構、政府部門、金融機關、大型企業、公共媒體結成的深厚關系，已與國資系統企業進行等全方位的合作，積累了上百個項目經驗。
· 專業的咨詢顧問：我們的咨詢顧問團隊來自國內外一流商學院與世界500強跨國公司，擁有良好的管理學及商科教育背景，多數咨詢顧問在加入我們前，擁有實際管理經驗。
· 強大的智力支持：中山大學企業管理研究所。擁有國資系統領域的專家研究團隊，數十名行業頂尖專家為特聘研究員，團隊實力雄厚。
· 成熟的服務模式：定期舉辦專題工作坊、有針對性的培訓方案將保證企業內每一個成員都熟知并掌握我們的方案細節，極大的保證了方案的實施落地。
部分成果展示
· 《XX國有資本戰略規劃（2014-2020年）》
· 《XX國有經濟改革發展方案（2014-2020年）》
· 《XX國有資產管理制度建設框架方案》
· 《XX國有資本調研報告》
· 《XX國有資本戰略規劃（2014-2020年）》
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